在國企改革行動的3年中，山東公司財務部在企業轉型升級、邁向高質量發展的進程中，完成了從“賬房先生”到“價值管家”的角色轉變。該部門通過發揮財務核算、監督預警及價值創造職能，在企業“兩金”壓降、風險防控、對標提升等方面收效顯著。

精益管控壓“兩金”?

2018年，集團公司營銷體系重構后，山東公司面臨江蘇區域煤炭業務被劃轉、人均創效率不高、嚴控企業“兩金”占比等問題。財務部牽頭組織相關部門統籌規劃，精準測算業務利潤點，緊緊扭住銷售公司下達的應收賬款指標這個“牛鼻子”，制訂下發“兩金”壓降工作方案，以資金管理為要，優化資金配置，保障企業運行資金安全。

為進一步深化業財融合機制，財務部充分利用“黨建共建”和“業財融合交流會”等活動，加強與業務部門實時溝通、即時對賬，推進業務結算，縮短銷售回款周期，加快資金周轉利用率，有效嚴控應收賬款規模；以月度為周期對應收賬款進行統計分析，以季度為節點與客戶書面對賬，重點監控逾期應收賬款，實現企業收益最大化，合理調配資金增加創效，為企業完成處僵治困治理目標、實現增收增效發揮了關鍵作用。

機制保障控風險

在推動國有企業內部市場化運營落地探索中，財務部著眼市場環境與企業財務安全，建立健全財務內控制度，加強全面風險管控，全方位梳理各項工作流程，重點對巡視整改、內外部審計檢查中發現的問題，逐項落實整政措施，有針對性地整改完善業務流程。還以此為契機，將審計反饋情況落實到實際工作當中去，找差距、改作風，系統性提升合規經營水平。在認真學習國家法律法規、會計準則，集團公司、銷售公司及山東公司相關制度的基礎上，財務部編制下發了最新版《財務管理制度匯編》，從源頭規范業務操作，加強事前財務干預和過程財務監控，嚴格按照制度、業務流程執行，有效防范財務風險，有力夯實財務管理。

此外，該部門將公司置于充分市場競爭的環境中進行財務狀況梳理和辨識，做好企業潛在風險的分析、辨識、預警及應對，確保企業在嚴峻的市場環境中穩健運行。

對標靶心提效能

在公司開展全要素對標過程中，財務部發揮專業管理優勢，與內、外部標桿企業展開全要素對標，梳理出存在的主要差距，為企業對標工作標定靶心，提供精準指導。

自全要素對標工作啟動以來，山東公司財務部進一步做實做細核算，加強創效考核指標監控，保障公司經營目標實現。根據考核指標及業務實際情況，對全年創效考核指標進一步設定、分解，并分部門、分業務、分類型精細化核算、分析、監控，定期進行反饋預警，大力挖掘創效點，嚴控費用開支，確保完成考核指標。

優化崗位配置，提升財務效能。該部門積極開展“崗位能手輪值活動”切實提高財務人員業務水平，更好的調動員工積極性，培養一專多能的人才梯隊建設，進一步提升工作效能；鼓勵員工帶著數據和問題深入基層，以數據為眼監督并跟蹤相關工作進展及質量，培養員工創新思維和工作模式，推進財務管理貫穿企業生產經營全過程；提倡從小處著手，充分發揮財務核算職能，先算后干、邊算邊干，筑牢“業財融合”基礎，保障公司經營業務更好健康發展。

目前，公司財務部正以全新的面貌參與服務企業生產經營全過程，助力企業實現高質量發展。