7月18日，銷售公司在京召開2023年上半年經濟運行分析會，總結銷售公司上半年經營和重點工作完成情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署下半年重點工作。中煤能源股份公司副總裁、銷售（中銷）公司黨委書記、執行董事、總經理張國秀主持會議并作工作報告，黨委副書記、紀委書記呂鎵丞宣讀表彰銷售板塊“兩優一先”及命名第三批基層示范（品牌）黨支部的決定，公司領導李長立、康靖、李迎平、宋燕生、李學元、程明出席會議。

會議指出，今年以來銷售公司以學習貫徹黨的二十大精神為主線，全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署和集團公司工作要求，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，堅定履行能源保供政治責任和大營銷管理職能，保障能源安全，穩定市場營銷，加快“兩個聯營”，推動區域整合，深化內部改革，全力提質增效，主要指標超預算和上年同期，保持良好發展勢頭，重點工作取得顯著成效，為完成全年任務目標打下了堅實的基礎，也為未來發展贏得了主動。

會議強調，當前經濟發展仍面臨諸多不確定性，國際形勢復雜多變，特別是煤炭市場供需形勢呈現新的變化；同時，企業改革發展在快速推進過程中各種矛盾和問題也不斷顯現，影響和制約企業健康發展的一些不利因素依然存在，需要我們保持頭腦清醒，增強危機意識，主動超前應對，抓大事、謀長遠，解難題、攻難關，奮力開啟新時期企業高質量發展新征程。一是關注市場動態，穩定銷售執行。要強化市場分析研判，關注宏觀經濟大勢和市場走勢，關注生產、運輸、天氣、來水等各種影響供需格局的因素，細化需求、資源、運力的對接和協調，努力穩定銷售執行和貿易規模。二是緊盯任務目標，強化攻關攻堅。要切實增強緊迫感，全面梳理今年以來重點工作進展情況，緊盯年度目標不動搖，倒排工期，掛圖作戰，確保年度任務圓滿收官，重點項目有序推進。三是堅持戰略引領，科學謀劃未來發展。要承接集團戰略，聚焦主責主業，堅定發展信心，保持戰略定力，系統謀劃、科學布局全集團煤炭、電力、化工產品的市場營銷工作，堅定不移抓好以煤為基產品營銷體系的建設，提升大營銷服務集團公司總體戰略的能力。

會議要求，下半年我們要繼續以學習貫徹黨的二十大精神為主線，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，全面落實集團公司對大營銷工作的新要求，全力實施市場銷售攻堅、營銷整合攻堅、“兩個聯營”攻堅、改革創新攻堅和管理提升攻堅，著力提升經營發展質量、能源保供成效、干部隊伍素質和大營銷管控效能，確保年度任務目標的全面完成，夯實新時期銷售板塊轉型升級高質量發展的根基。重點抓好八項工作：一是扎實開展主題教育，打牢思想根基凝聚奮進偉力。要堅持把理論學習貫穿始終，提高調研工作質量，抓好檢視整改，做好評估總結，著力推動發展。二是強化銷售攻堅，奮力完成年度營銷目標。要穩貿易規模，維護重點區域市場份額；保經營合規，著力提升外購煤經營質量；有效整合內外需求，加快進口煤業務開發布局。三是強化能源保供，切實履行央企政治責任。要提高政治站位，增強大局意識，堅定落實國家能源安全決策部署，強化內外協調，推動電煤長協合同規范履約。四是實施“兩個聯營”攻堅，推動轉型發展取得新突破。要加快煤電合作項目落地實施，超前謀劃推動“第二個聯營”合作，全力提升項目前期和基建管理水平。五是實施營銷整合攻堅，加快建設中煤特色一流營銷體系。要繼續強化煤炭產品集中銷售管理，優化化工產品營銷體系，超前布局電力營銷體系，加快中煤特色大物流體系建設。六是實施改革創新攻堅，著力培育企業發展新動能。要組織實施集團化實體化改革，推動總部機構改革，構建兩層三級組織管控體系，扎實推進崗位薪酬一體化建設，持續優化區域化開發布局，加快推動營銷工作數字化轉型。七是實施管理提升攻堅，全面提升經營管理質量。要加強制度建設夯實管理基礎，強化精細管理提升價值創造能力，強化風險管理確保經營安全，加強基礎信息工作強化數字賦能，聚焦重點領域強化安全管理，切實防范、堅決杜絕各類安全事故。八是堅持人才強企戰略，全力打造高素質的人才隊伍。要拓寬渠道靠機制引才聚才，建好平臺靠事業育才留才，強化培訓實現銷售人才與銷售事業共同成長。

會議表彰銷售板塊“兩優一先”、命名第三批基層示范（品牌）黨支部。授予 22名同志“銷售板塊優秀共產黨員”稱號，授予15名同志“銷售板塊優秀黨務工作者”稱號，授予華東公司黨委、廣東公司黨委“銷售板塊先進基層黨組織”稱號，命名秦皇島公司調度中心黨支部、華東公司財務綜合黨支部為“銷售板塊基層品牌黨支部”，命名山東公司進出口業務部黨支部、南京公司財務管理黨支部、黑龍江公司第二黨支部為“銷售板塊基層示范黨支部”。

會議采用視頻方式召開。銷售公司部門負責人及以上管理人員在主會場參加會議；所屬單位領導班子成員，部門負責人及以上管理人員在分會場參加會議。